17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»

Обязательная оценка курса Характеристика исследования систем управления Необходимость соответствия современной организации требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Базой организационных нововведений служит изучение деятельности организаций. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для проведения исследования приглашают консультационные фирмы.

Инструмент для сертификации системы управления качеством по международным стандартам серии ИСО 9000

Обеспечивает возможность моделирования данных, возникающих в процессе работы предприятия и связанных с управленческой деятельностью 8. Сущности данного уровня могут использоваться совместно с сущностями всех других уровней при моделировании различных аспектов деятельности компании Данная информационная модель позволит полно и четко описать разные наборы данных, подробно рассматривая их отношения, особенности управления и использования.

Модель представляет собой сложную и объемную систему, которая, тем не менее, достаточно проста в силу уровневой структуры и возможности итеративной детализации разрабатываемой модели. В процессе моделирования могут возникнуть сложности при выделении ключевых элементов данных и их характеристик и при выявлении связей между ними. Для реализации модели и ее разработки значительную помощь могут оказать уже существующие универсальные модели, удовлетворяющие всем основным принципам информационного пространства любого предприятия.

В результате их анализа были выявлены три основных требования к информационной модели:

В основе функциональной модели управления предприятием, и если финансовые показатели не имеют теснойсвязи с бизнес-функциями.

Требования к бизнес-модели Требования к бизнес-модели [ . П-модель иллюстрирует функции бизнеса , его окружение и бизнес-процессы , которые он предлагает внешнему миру. Тем не менее П-модель не дает ясной картины о внутреннем устройстве бизнеса, то есть о том, как различные виды деятельности реализуют бизнес-процессы , как эти виды деятельности связываются вместе в цепочки процессов, какой вид ресурсов должен использоваться для реализации того или иного вида деятельности и т.

Для более полного понимания бизнеса по крайней мере командой по реинжинирингу требуется описание его более полное чем то, которое дается П-моделью. Чем сильнее удается их сократить, тем больше оборотного капитала высвобождается для вложения в деятельность, приносящую доход. Проводимое ВеН сокращение складских запасов приводит к экономии активов на сотни миллионов долларов.

В то же время стремление к высокому уровню обслуживания означает, что товары должны быть всегда под рукой.

При реализации программно-техническогоблока сбор и обработка учетных данных включаядвижение информации по вопросамвнутрикорпоративного регламента работы осуществляется средствами программногообеспечения, что качественно повышаетбыстродействие и детализацию учетной ипланово-аналитической работы. Аналитический блок ИСУ — это формализованнаяобработка баз данных для целей управленческогопланирования, основывающаяся на применении моделиоптимального бюджетирования.

Модель оптимального бюджетирования —стратегический программный продукт,базирующийся на учетно-аналитическихразработках последнего поколения:

модель корпоративной интегрированной системы управления собой интегрированный набор бизнес-приложений и хранилищ данных. Описанные.

Внедряемые технологии призваны обеспечивать надежную и эффективную поддержку существующих технологических и бизнес-процессов, а также предоставлять актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений разного уровня. Разработанное предприятием Единое информационное пространство ЕИП охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов, повышает оперативность и качество управления бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности, обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных.

Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления ИСУ. Переход на глобальную ИСУ должен правильно организовать информационные потоки и привести к единому стандарту. В рамках Глобального решения разработаны локальные нормативные акты по портфелям активов и проектов, а также по бизнес-процессам на основе базовых документов корпоративной системы управления.

Помимо глобальной системы, предприятие разрабатывает, модернизирует и внедряет большое число отраслевых и специализированных решений. Одно из актуальных направлений — разработка и внедрение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами Блока нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки БННГ. Одной из важнейших систем, внедренных в г. Система включает в себя автоматизацию всего производственного процесса: Уже автоматизировано более АЗС , 75 нефтебаз и 10 головных организаций нефтепродуктообеспечения, работающих как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.

Продолжается разработка и внедрение информационных систем управления Корпоративного центра. Ведется работа по развитию систем корпоративной, управленческой и производственной отчетности, обеспечению электронного документооборота с государственными контролирующими органами, развитие систем управления имуществом и процессами снабжения, риск-менеджмента и внутреннего аудита, корпоративных систем управления знаниями, систем управления персоналом.

Предприятие развивает корпоративный шаблон, направленный на унификацию и повышение уровня стандартизации алгоритмов, принципов построения Корпоративной и Регламентированной отчетности, приводит информационные системы к единым стандартам и конфигурациям. Это позволяет снизить ресурсоемкость модели процесса поддержки, сопровождения и доработки информационных систем на базе 1С.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Фалько кандидат экономических наук Е. Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук Р. Изменение уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий ИТ , а также появление новых задач, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего звена, работающим в области ИТ, обуславливают необходимость разработки и внедрения современных информационных систем ИС , способных оптимизировать управление бизнес-процессами.

системы управления (ИСУ, в оригинале – Integrated Management System, IMS ). Единая бизнес-модель разрабатывалась с использованием.

Использование разработанного программного обеспечения и анализ его эффективности по результатам внедрения Введение к работе Актуальность темы. В настоящее время любое предприятие имеет в своем составе налаженную систему управления на уровне административно-управленческой и финансово-экономической деятельности, однако, далеко не все предприятия обладают средствами автоматизации такой деятельности, поскольку она требует значительных материальных, трудовых и временных затрат.

Но, несмотря на это, использование корпоративных автоматизированных информационных систем управления ИСУ является выгодным за счет увеличения производительности предприятия в целом и получения экономического эффекта. Процесс разработки таких ИСУ основывается на моделировании деятельности предприятия, описании организации и методов ведения их бизнеса, построении архитектуры системы и структуры баз данных, обосновании системы математических моделей и алгоритмов, реализации пользовательского интерфейса и выборе технических средств.

До настоящего времени в области разработок ИСУ достаточно широко применяется структурная методология, основанная на наглядной графической технике описания предметной области проектирования. Но вручную очень трудно разработать и графически представить строгие формальные спецификации системы, проверить их на полноту и непротиворечивость, и тем более изменить.

Эффективное решение этих задач видится в использовании -технологий, позволяющих разрабатывать перечисленные проблемы с достаточным уровнем информатизации и автоматизации, высокой структурой и функциональной организацией.

Информационная система управления правами доступа на основе анализа бизнес-процессов

Одним из важнейших преимуществ становится возможность измерять процессы в выражениях добавленной стоимости и, следовательно, задавать и контролировать уровень эффективности. Характерной чертой последнего десятилетия, связанного с корпоратизацией, возрождением промышленного производства на постсоветском пространстве и экономическим ростом, является активный интерес к новым технологиям, в т.

Собственники предприятий, топ-менеджеры и менеджмент среднего звена осознали необходимость управления на качественно иной основе, чем это было в условиях жесткого государственного регулирования промышленного производства.

ИСУ можно определить как систему процессов управления, которая использует управления, одновременно порождая новые бизнес-модели.

Рекомендуемая ссылка Трунова Екатерина Викторовна Интегрированная система управления: Ее существование определяется ожиданиями нескольких групп субъектов, среди которых обычно выделяют собственников, потребителей, поставщиков производственных ресурсов, поставщиков заемного капитала кредиторов , топ-менеджмент, персонал, органы государственной власти и местное сообщество.

Открытость бизнес-системы означает, что она находится в непрерывном взаимодействии с внешней средой, которое проявляется в циркуляции потоков капитала в его различных формах и информационных потоков. Следуя теории систем, стационарное состояние равновесие бизнес-системы возникает, если направления и величины потоков обмена с внешней средой постоянны во времени. В реальной жизни такое состояние возможно в течение крайне непродолжительного времени. Изменение параметров бизнес-системы или факторов внешней среды неизбежно приводит к нарушению равновесия и неустойчивости системы.

Точки, в которых система изменяет свое состояние под влиянием флуктуаций множества внутренних и внешних параметров, называют точками бифуркации фр. Таким образом, развитие бизнес-системы, представляющее собой постоянный переход в некотором пространстве возможных состояний, неизбежно. Совокупность целей и ожиданий стейкхолдеров предъявляет к развитию компании требования целенаправленности и управляемости.

Многообразие вариантов структурирования системы управления В современных условиях важнейшим фактором рыночной капитализации компании становится ее интеллектуальный капитал. Одной из составляющих интеллектуального капитала является система управления. Согласно универсальному свойству иерархичности, любая система содержит составляющие разной степени агрегации уровни, подуровни и отдельные элементы , которые могут сами рассматриваться как система.

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

Сегодня российский бизнес оказался в непривычной ситуации: Возникает традиционный русский вопрос — что делать? Предлагаю обратиться к опыту тех стран, где успешно решали подобные проблемы.

Основные модели системы управления организацией . Как использовать моделирование бизнес-процессов в корпоративном.

Для осуществления процесса развития по выбранным направлениям могут осуществляться такие программы, как обновление производственной базы, комплексное обучение персонала, внедрение системы сбалансированных показателей и т. Создание информационной системы управления предприятием следует рассматривать как одну из важнейших программ развития предприятия, состоящую из цепочки взаимосвязанных проектов, результаты каждого из которых необходимы для реализации последующих.

Стратегия развития ИСУ должна давать ответ на четыре основных вопроса: Остановимся на этих вопросах подробнее — это поможет понять суть стратегии развития ИСУ и ее взаимосвязь со стратегией развития предприятия в целом, или, другими словами, со стратегией бизнеса. Ответом на вопрос должна служить непосредственно стратегия бизнеса с миссией, целями и задачами предприятия. Профессионально и комплексно разработанная стратегия бизнеса позволит определить место ИСУ и формализовать целевые показатели стратегии.

Место ИСУ выражается в том, каким образом она способна повлиять на успешность и эффективность достижения целей в рамках стратегии бизнеса, а также в оценке этого влияния на развитие предприятия. Работы в области стратегии развития ИСУ, помимо вопросов управления, должны охватывать также такие области, как вопросы использования прикладных систем программного обеспечения и инфраструктурные вопросы.

Чего не хватает сейчас?

Исследование систем управления