Автоматизация бизнес-процессов

Компания В условиях возрастающей конкуренции вопросы оптимизации затрат и повышения качества обслуживания клиентов входят в перечень ключевых в деятельности современных дистрибьюторских компаний и розничных сетей. Одним из важных звеньев логистической цепочки для данного направления бизнеса является склад распределения, эффективность функционирования которого, в конечном итоге, в значительной степени оказывает влияние на эффективность бизнеса в целом. Для операторов складских услуг вопрос повышения эффективности склада стоит более остро, так как склад для них является, фактически, основным производственным подразделением. Эффективная, с точки зрения производительности и стоимости, грузопереработка на современном складе невозможна без качественной информационной и технической поддержки складских процессов. Рост объемов грузопереработки, а также непрерывно возрастающий уровень требований к качеству складского сервиса вынуждают руководство компаний задумываться об инструментах повышения эффективности функционирования склада. Одним из таких инструментов является система автоматизированного управления складом - . Многие компании на данный момент уже используют те или иные .

Стратегия и задачи логистики складирования

Анализ деятельности ряда дистрибьюторских компаний показывает, что существует зависимость между основными экономическими показателями работы компании-дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. В условиях роста оборота компании-дистрибьютора ошибки управления складскими процессами негативно сказываются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребностей в складских площадях.

Именно поэтому важно предупреждать проблемы, развивая собственный персонал и используя лучшую практику других компаний. Симптомами ошибок управления складскими процессами являются: Задача повышения эффективности работы склада, если он уже построен и работает, выполнима и без существенных инвестиций в оборудование и перестройку складского комплекса.

Грамотный подход к описанию процессов и понимание значимости проблем управления складскими комплексами в значительной степени определяют эффект от последующей модернизации технологии работы склада.

В настоящее время вопросы складской логистики рассматриваются в работах Целью работы является оптимизация бизнес-процессов склада.

Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показатель выработки сотрудников склада. Информационные систему управления складом. Проблемы выбора и внедрения . Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Использование средств описания бизнес процессов, сетевые графики. Обзор основных возможностей на базе 1С. Ответы на вопросы и практические рекомендации. Практикующий эксперт по логистическим технологиям.

Старший преподаватель Кафедры Коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Записаться Чалов Борис Георгиевич Курс читает Чалов Борис Георгиевич — выпускник Московского государственного университета путей сообщения и профессиональный преподаватель курсов логистики и ВЭД с многолетним стажем в учебных заведениях. Более 10 лет занимал руководящие должности логистических отделов и департаментов в российских и международных компаниях-лидерах отрасли среди них — и , где работает в настоящее время. Огромный практический опыт работы в логистике и постоянное самообразование позволяет Борису Георгиевичу прекрасно ориентироваться в своем предмете, а преподавательский талант и умение объяснять доступным языком сложные аспекты делают занятия интересными и увлекательными.

Отличия информационных систем автоматизации процессов логистики на бизнес процессы- фиксированные, т.е. все всегда происходит одинаково.

Бизнес-процессы логистики и управления производством. Информационные системы управления ресурсами предприятия Ведущие: Терешкина Татьяна Руфьевна , Окорокова Татьяна Леонидовна, Дубенецкий Владислав Алексеевич Логистика - это научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления сквозными материальными и информационными потоками с целью достижения максимальной совокупной эффективности работы.

Применительно к бизнес-системам схема организации таких сквозных потоков приведена на рис. В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с средины х годов. Неослабевающий интерес к логистике связывают с тем, что при данном подходе обеспечивается значительное сокращение всех видов запасов материальных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала, сокращение времени движения продукции от первичного источника сырья до конечного потребителя, снижение затрат на производство и дистрибуцию.

Одновременно со снижения себестоимости продукции и сокращением времени выполнения заказа повышается и гибкости производства, что способствует наиболее полному удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В первом разделе семинара будут последовательно рассмотрены все разделы логистики, как с точки зрения применяемых методов, так и выстраивания оптимальных бизнес-процессов.

Во второй части семинара рассматриваются задачи управления функциональностью корпоративной информационной системы КИС предприятия - на этапах выбора, внедрения и сопровождения системы. Для успешного внедрения КИС требуются всего две вещи - прозрачная структура бизнеса и прописанная информационная стратегия. То есть четкое понимание того, какие бизнес-процессы у компании имеются в наличии, и какие она хотела бы иметь, чтобы их автоматизировать.

Но на практике, правда, такое бывает редко. Отметим, что с нашей точки зрения задачи ОРГ-Мастера не ограничиваются этапом проектирования информационной системы.

ПРИМЕНЕНИЕ -СИСТЕМ В СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКЕ

Учёт и передвижение товаров — это именно то, что делает склад. Конечно, практика логистики необходима и вне хранилищ, она обеспечивает такие виды услуг: А в складской логистике существуют три варианта движения материальных ценностей:

Курс повышения квалификации Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Подробное описание мероприятия, а также.

Выполнение каждого процесса под контролем Программа позволяет отслеживать ход выполнения каждого процесса. Руководитель всегда может получить информацию о том, на каком этапе находится бизнес-процесс, какие задачи уже выполнены, а какие еще предстоит выполнить. Контроль исполнительности сотрудников Подсистема отчетности позволяет руководителю оперативно контролировать работу сотрудников.

Настраиваем маршруты бизнес-процессов без программистов Программа позволяет гибко настроить маршруты бизнес-процессов и автоматизировать действия сотрудников по отгрузке, перемещению товаров внутри складов и т. Процесс настраивается однократно, а запускается на выполнение многократно. Все задачи будут ставиться и обрабатываться по заданному регламенту. Своевременное напоминание о задачах Благодаря механизму оповещений, программа сама напоминает менеджеру о необходимости совершения действий по заявке клиента.

Напоминания о задачах могут приходить сотруднику как внутри системы, так и на его внешнюю почту, например . Звоните, ответим на все ваши вопросы:

«Деловые линии»: складская логистика с

Технология расчета ресурсного плана склада. Управление себестоимостью складских операций. Управление себестоимостью складских операций Система относительных показателей.

В статье рассказывается о том, как оптимизировать складскую логистику на Какие бизнес-процессы происходят в рамках складской логистики; Какие.

Полный рабочий день Готовность к переобучению: История трудовой деятельности Координатор склада без записи в ТК Координирование работы 3-х кладовщиков, 2-х карщиков. Учет ТМЦ в 1 : Контроль отрицательных остатков в различных разрезах. Проверка, правка, проведение реализаций; внесение данных в транспортные накладные. Проведение выборочных инвентаризаций ТМЦ. Анализ и оформление их результатов. Менеджер по складской логистике Наименование организации: Распределение работы между сотрудниками склада комплектовщиков, грузчиков.

Добавление в справочник 1С новой номенклатуры в различных разрезах паллет, упаковка, шт. Руководитель группы товарного учета Наименование организации:

Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. Курс в Санкт-Петербурге

Темой встречи стали новые тренды цифровизации в складской логистике. Борис Тимофеев открыл встречу рассказом о самой компании и ее многолетней истории. начинала свою деятельность в Финляндии в качестве национальной почтовой компании, которая получала доход благодаря развитию внутреннего рынка стран Северной Европы. Регулярные инвестиции и постоянные усилия в области исследований и разработок позволили компании выйти на такие новые и быстро растущие рынки, как коммуникации, логистика и электронные системы выставления счетов.

В году компания появилась в России. В произошло слияние с российским лидером на рынке контрактной логистики, Национальной логистической компанией НЛК и одним из крупнейших в России агентств в сфере прямого маркетинга - компанией .

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА. ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес-процессов приемки.

С помощью данных показателей содержащихся в бюджете складирования можно управлять и самим бизнес-процессом"Складирование". кладская логистика в последнее время становится одним из узких мест для многих растущих компаний. И в этой области деятельности могут скрываться значительные резервы роста эффективности работы компании, особенно если речь идет о торговых организациях.

Ведь в торговых компаниях, в отличие от производственных, существенную долю затрат составляют затраты на закупку товаров и складскую логистику. Если компания уже более-менее оптимизировала свою работу в части снижения закупочных цен, то единственным направлением работы, которое может внести существенный вклад в совершенствование деятельности и улучшение финансово-экономического состояния компании за счет снижения затрат, как раз является логистика и складская логистика, в частности.

Регламент бюджетирования складирования складских расходов При выстраивании бюджетирования складской логистики очень важно обращать внимание на обеспечение контроля затратных и временных показателей. Причем может быть даже и так, что временные показатели окажутся более важными, чем стоимостные. То есть, например, очень важным показателем может быть время обработки грузов на складе, время отгрузки товара покупателю и т.

Для некоторых видов бизнеса сроки отгрузки могут быть одним из существенных факторов успеха. При выстраивании регламента бюджетирования складирования нужно обратить внимание на границы данного бизнес-процесса. То есть по каждому из бизнес-процессов компании должно быть понятно с чего он начинается и чем заканчивает и в какой момент времени ответственность от одного подразделения переходит к другому. На таких стыках бизнес-процессов могут возникать проблемы, которые будут приводить к ухудшению показателей бизнес-процессов, а в следствие этого и финансово-экономических показателей компании в целом.

В одной розничной сети, к примеру, из-за этого возникала следующая проблема. Время доставки товара от поставщика до торговых точек было очень существенным фактором, влияющим на объем продаж.

Построение и оптимизация бизнес-процессов

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты складской логистики и бизнес процессов. Во второй главе дана краткая характеристика компании, проанализированы основные бизнес-процессы склада. Третья глава дипломной работы посвящена мероприятиям по оптимизации логистических процессов на складе, представлены результаты внедрения методов усовершенствования процессов. На примере реальной компании автор показывает один из вариантов анализа существующих процессов для определения узких мест, подлежащих оптимизации.

Практическая ценность дипломной работы заключается в том, что методы по оптимизации бизнес- процессов склада были успешно внедрены. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

ПРИМЕНЕНИЕ ДИАГРАММЫ ИСИКАВЫ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ЭФФЕКТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В акционерном обществе начата реализация масштабного, экономически значимого проекта, направленного на повышение эффективности управления складскими процессами на складах материально-технического снабжения. С названной организацией, в первых числах мая, наше акционерное общество заключило соответствующий договор. Мы занимаемся предоставлением 3 -услуг, консалтинговых услуг в сфере логистики, оптимизируем логистические бизнес-процессы.

Заказчики доверяют нам управление складами, автоматизацию складов, что способствует повышению эффективности на складах готовой продукции, сырья, материально-технических ресурсов и др. В последние несколько лет многие компании занимаются оптимизацией внутренних процессов, в том числе логистических. Мы являемся -интегратором полного цикла: Реализуемый нами совместный проект хорошее тому подтверждение. А также представители железнодорожной службы, автотранспортного цеха и др.

Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков. Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности.

После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада. На основе результатов проведенной оптимизации бизнес-процессов было разработано техническое задание на разработку подсистемы управления складской логистикой.

Курс повышения квалификации"Логистика складского хозяйства. оптимизация складских бизнес-процессов". аря. 3 дня (с до ).

Задача управления складской логистикой состоит в снижении затрат на каждую составляющую бизнес-процесса. Эффективный бизнес процесс складирования должен обеспечивать оптимальное решение следующих задач: Максимального использования складских помещений Рациональное проведение погрузочно-разгрузочных и складских работ Устранение потерь товаров при складской обработке и хранении грузов. Также эффективность использования склада позволяет снизить издержки на складские помещения.

Данные показатели эффективности рассчитываются на основании коэффициентов использования площадей: Основные затраты, связанные с бизнес-процессом складирования: Издержки хранения складских запасов Издержки, связанные со складской обработкой заказов Издержки по управлению и содержанию складской системы Данные издержки возникают в процессе осуществления складской деятельностью компании, которая включает: Разгрузку и прием продукции на складе Внутрискладское перемещение продукции Сборка заказов клиентов и их отгрузка На оценку эффективности складской деятельности влияют следующие показатели деятельности: Общий грузооборот склада суточный грузооборот и отправки Количество наименований товара в одном заказе Оборачиваемость товара Процент расформированных заказов при комплектации отказ и т.

При формировании отгрузки клиента бизнес процесс складской обработки включает в себя следующие этапы: