Финансовое прогнозирование и планирование на предприятии в современных условиях рыночной экономики

Контакты Понятие и сущность финансового прогнозирования В условиях рыночных отношений, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования и прогнозирования. Без финансового планирования и прогнозирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива [7, с. Планирование входит в число общих функций управления. Именно в рамках планирования и прогнозирования разрабатываются цели и система мероприятий по их достижению, служащие индикатором успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. Необходимость составления планов определяется многими причинами. Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [7, с.

Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования

Его задача — определить поведение выявленных тенденций в будущих периодах при различных исходных условиях. Прогнозы — один из основных элементов информационного обеспечения планирования и управления. Несмотря на условную границу на практике в работе финансовых служб между планированием и прогнозированием, существуют принципиальные различия. Во-первых, прогноз предполагает многовариантное рассмотрение объекта, план — только одно решение.

Во-вторых, прогноз не обязывает к исполне- нию, план предполагает обязательное исполнение принятого решения.

Финансовое планирование деятельности предприятия на общую рентабельность активов и инвестиционную привлекательность предприятия. В свою.

Прогнозирование и планирование инвестиций в основной капитал на предприятии 4. Решения об инвестициях в форме капитальных вложений в основ- ные фонды принимались централизованно в зависимости от плановых заданий по объему и структуре выпуска продукции. В рыночных условиях хозяйствования положение изменилось. Каждое предприятие са- мостоятельно разрабатывает инвестиционную политику, учитывая приоритетные направления в данной сфере деятельности, установленные государством.

Под инвестиционной политикой понимают взаимосвязанную совокупность стратегиче- ских и тактических целей и задач в инвестиционной деятельности, а также методов и приемов их достижения. Инвестиционная политика любого предприятия содержит две части: Разработка инвестиционной политики предприятий происходит с учетом инвести- ционной стратегии государства.

В настоящее время основными направлениями инвестиционной стратегии государства являются:

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Определена роль финансового прогнозирования в системе факторов обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Определенный результат в условиях современной экономики может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных вариантов планово-управленческих решений в области финансов, производства, маркетинга и т.

В широком смысле слова финансовое прогнозирование заключается в изучении Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и . деятельности — хозяйственная, инвестиционная, финансовая , что.

Финансовое планирование человек может выполнить для себя самостоятельно или обратиться к финансовому консультанту советнику. В США и Европе существуют ассоциации финансовых советников, а также различные программы сертификации. Иногда услугу по простому финансовому планированию выполняют банки для своих клиентов. Ситибанк стал первым банком в России[ источник не указан дней ], который с года начал использовать финансовое планирование. Основной целью было недопущение продажи рискованных продуктов консервативным клиентам.

В Сбербанк России подключил к Интернет-банку собственную автоматизированную программу финансового планирования.

Финансовое планирование

Вопрос 5 Организация финансового планирования Систематическое финансовое планирование на предприятии, как правило, ведется по трем направлениям: Все виды финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования.

Сущность и необходимость применения финансового прогнозирования и планирования на предприятии в современных условиях Инвестиционная политика коммерческой организации заключается в определении общего.

Исходные предпосылки финансового планирования на предприятии: Методы финансового планирования В практике финансового планирования применяются следующие методы: Метод экономического анализа - определяет закономерности и тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, а также внутренние резервы предприятия. Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах на прогнозе поступления средств и затрат по статьям баланса на определенную дату и в перспективе. Большое внимание уделяют выбору даты, для соответствия периоду нормальной эксплуатации предприятия. Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов.

Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании издержек и расходов. Этот метод более информативен, чем метод балансовой сметы. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов для выбора из них оптимального. При этом критерии выбора задают различные. Например, в одном варианте заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты; в другом же случае заложен рост процентных ставок, замедление темпа роста экономики, снижение цен на продукцию.

Экономико-математическое моделирование количественно выражает взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, которые их определяют.

Финансовое прогнозирование на предприятии ПАО"Казаньоргсинтез"

Инвестиционное планирование Залогом успешного управления инвестиционной деятельность является планирование инвестиций предприятия. На сегодняшний день значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.

Инвестиционное планирование и его этапы прогнозирование инвестиций текущие планирование инвестиций оперативное планирование инвестиций. В нем отражены наиболее перспективные и стратегически важные направления инвестиционной деятельности для предприятия.

Инвестиционное планирование определяет направление развития организации, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

Финансовое прогнозирование - процесс, с помощью которого компании обдумывают и готовятся к будущему. Прогнозирование дает возможность компании обозначить свои цели и приоритеты и обеспечить их внутреннюю согласованность. Оно также помогает идентифицировать требования к активам и потребности во внешнем финансировании. Например, основным драйвером процесса прогнозирования обычно является прогноз продаж. Поскольку большинство счетов баланса и отчета о прибылях и убытках связаны с продажами, процесс прогнозирования может помочь предприятию оценить увеличение текущих и основных средств, которые понадобятся для поддержки прогнозируемого уровня продаж.

Аналогичным образом может быть определено внешнее финансирование, которое потребуется для оплаты прогнозируемого увеличения активов. Предприятия также имеют цели, связанные со структурой капитала сочетание задолженности и капитала, используемого для финансирования активов , дивидендной политикой и управлением оборотным капиталом.

Корпоративные финансы

В целях систематизации основных видов планирования на российских предприятиях рассмотрим классификацию планирования по разным признакам, используя комплексный подход к системе планирования в рамках реализации финансовой политики хозяйствующего субъекта бизнеса рис. Классификация планирования на предприятиях по разным признакам [3] На рис. Это позволяет говорить о таких видах, как стратегическое и тактическое планирование.

Таким образом, стратегическое планирование отличается от долгосрочного. Стратегическое планирование, в первую очередь, связано с целями развития предприятия в конкретный период времени, а долгосрочное — является лишь способом удлинения периода времени при планировании. Эти же различия касаются оперативного планирования, с одной стороны, средне- и краткосрочного — с другой.

Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее На каждом конкретном предприятии система финансового прогнозирования . оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными.

Финансовое планирование и прогнозирование в корпорации 1. Понятие и сущность финансового планирования Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия. Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т.

Прогнозирование на предприятии

Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

Основная задача финансового прогнозирования на уровне предприятия — получение информации, необходимой для предвидения, осознания и.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Место и значение финансового прогнозирования в процессе принятия управленческих решений в компании. Роль финансового прогнозирования в системе общего и финансового менеджмента. Финансовое прогнозирование как основа стратегического управления компанией. Анализ действующей практики организации финансового прогнозирования в компании нефтегазового комплекса.

Современные условия развития национальной и мировой экономики, ужесточение конкурентной борьбы, ограниченность доступа к ресурсам и капиталу на мировых рынках определяют значимость стратегического управления компанией. Ключевым элементом механизма стратегического управления финансами компании является финансовое прогнозирование, позволяющее оценить перспективы развития компании, выбрать оптимальные пути достижения цели, разработать обоснованную финансовую стратегию и установить приемлемые границы реализации финансовых планов компании.

Недостаточная разработанность теоретико-методической базы финансового прогнозирования на уровне хозяйствующих субъектов может являться причиной снижения эффективности хозяйствования, приводить к нерациональному использованию финансовых ресурсов и ослаблению финансовой устойчивости. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена: Формирование и реализация финансовой стратегии на основе новейших научных методов финансового прогнозирования и моделирования играют важную роль в обеспечении эффективного развития компании любой отрасли.

В силу особенностей экономического развития РФ и значимости нефтегазового комплекса для национальной экономики, особую важность приобретает стратегическое управление финансами хозяйствующих субъектов данной отрасли экономики.

Тема 6.Финансовое планирование и прогнозирование

Система финансового планирования и прогнозирования [ . Система получила весьма [ . В сфере его интересов организационные аспекты деятельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, управление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги , принятие инвестиционных решений , разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, умение работать с валютой и рисками на международных финансовых рынках.

Финансовое планирование. инвестиционно-кредитные возможности;; уже имеющийся опыт Анализ финансового состояния предприятия.

Финансовый план отражает синхронность поступления и расходования денежных средств. Это позволяет оценить буду щую ликвидность, то есть достаточность средств для финансирова ния мероприятий бизнес-плана и расчетов по обязательствам предприятия. В основе составления плана лежит метод денеж ных потоков, движение которых выявляется на основе бюдже- тирования всех издержек и расходов и составления прогнозов о доходах и поступлениях. При разработке финансового плана используются данные финансовой отчетности за предыдущий период.

Это необходимо для анализа финансового состояния компании, который позволяет поставить"диагноз", выявить нежелательные отклонения, учесть результаты аналитического обобщения в плане. Задача облегчается идентичностью содержания форм таблиц , используемых в планировании, и форм финансовой отчетности — отчетный бухгалтерский баланс и прогнозный, отчет о прибылях и убытках и прогноз отчета о прибылях и убытках, бюджет денежных средств и отчет о движении средств.

Последняя форма отчетности предусмотрена в составе финансовой отчетности не во всех странах, но западные компании все равно составляют отчет о движении денежных средств, который используется для нужд внутреннего финансового управления. Другое важное обстоятельство, отличающее современную практику финансового планирования, состоит в идентичности показателей годового плана и оперативного составляемого на небольшой период.

В отечественной практике прежде эта задача решалась с помощью платежного календаря, составляемого на 5, 10 дней, месяц в зависимости от величины однодневного денежного оборота. Платежный календарь, несомненно, — полезный оперативный план, он может и сейчас составляться таким образом, чтобы охватывать движение средств со всех счетов предприятия, но его разделы и показатели не соответствуют содержанию годового финансового плана баланса доходов и расходов , форма которого использовалась прежде в финансовом планировании.

Моментальный фин. анализ предприятия в excel [QFinAnalysis ]