Инвестиционный анализ - Колмыкова Т.С. - Учебное пособие

Затраты и их классификация как основа построения системы управленческого учета Теоретико-методологические подходы к классификации затрат 3. Затраты на производство и общие принципы их классификации 3. Вилы классификации затрат в системе управленческого учета 3. Общая классификация затрат на производство Классификация затрат по направлениям учета 4. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления 4. Классификация затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции 4. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования 4. Классификация затрат для осуществления процессов контроля и регулирования Ценовые решения и состав затрат для ценообразования 5. Стратегии ценовой дифференциации и соответствующая им классификация затрат 5.

Управленческий анализ

Портер считает, что выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия невозможно, если рассматривать предприятие в целом, поскольку его конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: Каждый из видов деятельности может способствовать снижению затрат, созданию базы для дифференциации продукции и услуг. Исследуя процесс шаг за шагом, можно определить, где предприятие конкурентоспособно, а где — уязвимо.

Портер предупреждает, что деятельность предприятия должна рассматриваться не просто как сумма отдельных ее видов. Существенную роль играют возникающие при этом связи.

Скачать бесплатно учебное пособие: Управленческий анализ, Вахрушина М. А. Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений потоков; Инвестиционный анализ, основанный на дисконтных оценках.

Проведенные уточнения, дополнения и расшифровки видов экономического и управленческого анализа позволяют продвинуться вперед в понимании роли и места экономического анализа в первую очередь управленческого в информационном обеспечении управленческих решений. Новизна классификации состоит в выделении интегрированного управленческого анализа и системного анализа экономики предприятия с внешним окружением , а также пяти особенностей этих видов анализа: Помимо известных видов в интегрированный анализ вошли также следующие три внешних по отношению к предприятию вида анализа, порожденных развитием и усложнением рыночных отношений: В настоящее время процесс дифференциации видов экономического и управленческого анализа следует считать незавершенным: При этом предпочтение пока отдается анализу на микроуровне, то есть внутрифирменному анализу, дополняемому отдельными элементами анализа внешней среды.

Наряду с интенсификацией процесса совершенствования локальных видов управленческого анализа продолжения дифференциации аналитической деятельности , целесообразно переходить к процедурам частичной, а затем и, все более полной интеграции локальных видов анализа. Определены основные программно-методологические вопросы интегрированного анализа инновационно-инвестиционной деятельности, которые включают в себя: Это позволяет перейти к разработке рабочих методик интегрированного анализа и определить направления использования аналитических результатов п.

При разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятия решающее значение имеет информационно-аналитическое обеспечение принимаемых управленческих решений.

Основная деятельность организации сегмент 3 Финансовая и инвестиционная деятельность сегмент 4 Рис. Информационно-аналитическое пространство управленческого анализа организаций электроэнергетики Четыре информационных сегмента сформированы по направлениям процессов финансово-хозяйственной деятельности. По мнению автора, такое деление пространства позволит осуществлять управленческий анализ основных показателей по направлениям деятельности: На втором этапе детализируется содержание информационных сегментов по видам деятельности в каждом из них.

Для энергосбытовых и генерирующих организаций содержание сегментов является индивидуальным. В работе представлена детализация содержания каждого сегмента по направлениям деятельности для определения назначения информации и ее качества, так как для оперативного анализа необходимо ориентироваться во всем объеме информации и знать источник для проведения аналитической процедуры определенного показателя.

В процессе управления инвестиционной деятельностью, руководители и анализ инвестиционных затрат, а также принимать управленческие.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение В последнее десятилетие ХХ века в развитых западных странах произошли радикальные изменения в корпоративном управлении инвестиционными ресурсами. Постиндустриальная эра коренным образом повлияла на структуру вложений: Глобализация финансовых, товарных и информационных потоков, интенсивное развитие электронной торговли меняют философию инвестиционного поведения компаний.

Сегодня наблюдается переход от вложений в вертикальную интеграцию к вложениям в интеграцию горизонтальную и специализацию на наиболее эффективных сферах деятельности. Корпоративное управление инвестиционным процессом и принятие того или иного решения в этой области в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой компания. Кроме традиционной прибыльности конкретного проекта большое значение в иерархии целей имеют имидж фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др.

Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. В связи с вышеизложенными проблемами, задачей данной работы является рассмотрение основных принципы, положенные в основу анализа инвестиционных проектов; критерии оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, и методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Выбор инвестиционных проектов должен отражать желаемое развитие компании и учитывать: Большинству фирм практически доступно разнообразие вариантов инвестиций. Множество шагов по определению, анализу и выбору возможных инвестиций обычно называют составлением капитального бюджета.

Управленческая отчетность

главы 1 7 , разд. блоки 1, 2, 4 , приложения; Г. глава 8 , разд.

Скачать рабочую программу (31k) Управленческий анализ в отраслях ( Торговля и общественное питание). 5. контроля и сметного планирования торговой и финансово-инвестиционной деятельности предприятий торговли ;.

Выделим некоторые из них: Переход на государственные программы осуществляется в Российской Федерации в соответствии с определенным Правительством курсом на повышение бюджетной эффективности и перехода на программный бюджет. С мая г. Краснодарский край является лидером среди регионов РФ по доле программных расходов в бюджете. Этот показатель демонстрирует рост в последние годы. В результате модернизации бюджетного процесса в условиях внедрения программно-целевых методов управления необходимо достичь: Реализация государственных программ Рассмотрим более подробно по подпрограммам реализацию государственных программ на территории Краснодарского края.

Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ - Герасименко Г.П. - Учебное пособие

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Авторы провели анализ инвестиционной привлекательности и опыта применения Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: 93 Это усложняет процесс выработки и реализации единых комплексных управленческих решений. и эффективности инвестиционной деятельности в Краснодарском крае.

Концептуальные положения управленческого анализа деятельности организации 1. Содержание управленческого анализа, его место в системах экономического анализа и управленческого учета. Цель, задачи, предмет и объект управленческого анализа. Влияние научных школ на становление и развитие управленческого анализа. Методические и организационные основы проведения управленческого анализа деятельности организации 2. Информационная база управленческого анализа и возможности ее компьютерной обработки.

Методика проведения управленческого анализа. Влияние отраслевых особенностей на порядок проведения управленческого анализа. Управленческий анализ как основа обоснования и принятия решений 3. Принятие тактических решений по результатам проведения управленческого анализа. Моделирование стратегии развития организации. В период бурного развития экономической науки возрастает интерес не только к разработке практических методик, но и к методологическому обоснованию выделения специальных областей знаний в отдельные научные направления.

Управленческий анализ (Учебное пособие). Автор: Фурсова М.Н., редактор: Александрова Л.И.

Королёв Салманов Олег Николаевич научный руководитель, д-р экон. Королёв Благополучие каждого человека и экономическое развитие всего социума в целом, определяется успешным результатом инвестиционных проектов. инвестиции — это капитальные вложения в любом виде в объекты предпринимательской или иной деятельности с целью получения прибыли или другого результата. Первые оценки оттока капитала из России начали появляться в 90х годах 20 века.

Которые были основаны на данных о торговых кредитах и авансах, предоставленных зарубежным партнёрам и задолженности по непогашенным авансам и своевременной не поступившей выручке.

Цель инвестиционной деятельности предприятия – прежде всего, заработок. . Чтобы управленческая инвестиционная деятельность.

Цели и задачи дисциплины 3 2. Организационно-методические данные дисциплины 5 3. Тематический план изучения дисциплины 6 4. Содержание программы дисциплины 8 5. Рекомендуемая литература Краткие методические рекомендации к выполнению курсовых проектов 14 работ, контрольных работ 7. Паспорт на учебную материальную базу лабораторию , подтверждающий 15 выполнение запланированных лабораторно-практических работ 8.

Рекомендуемые технические и электронные средства обучения и контроля 15 знаний студентов 9. Тесты контроля качества усвоения дисциплины контрольные вопросы для 15 самопроверки Учет на предприятиях малого бизнеса Учет и анализ банкротств Учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности Управленческий анализ в отраслях Особенности учета в торговле 4 1.

Изучив эту дисциплину, будущие специалисты должны получить знания и практические навыки по управленческому анализу в АПК, его месте и роли в системе народного хозяйства. Управленческий анализ в АПК формирует экономическое мышление у студентов. Изучение управленческого анализа в АПК готовит специалиста к работе в условиях хозяйственной свободы и самостоятельности.

Уровень знания управленческого анализа определяет профессиональную компетентность экономиста, его подготовленность для практической деятельности.

Как читать финансовую отчетность компаний