Парадигмы мышления. Уровни зрелости: личности, общества, организации, государства, системы

Как говорится по схожему поводу, девочку из села вывести можно, село из девочки нельзя. Очень эффективную систему управления людьми в условиях командно-административной экономики. Все это передавалось в виде догм в высших партийных и государственных школах управления, которые должны были замещать в закрытом социуме западные и их систему подготовки чиновников. С упразднением СССР прекратили свое существование и централизованные институты, воспроизводившие командный состав управленцев. Дефицит управляющих в бизнес-структурах стал восполняться за счет экспатов. Но это смогли себе позволить только очень крупные бизнес-структуры, потому что они дорого стоят. Некоторые из них, подружившиеся с английским языком, ринулись в престижные западные бизнес-школы и университеты. Основная же масса управленцев в нарождающихся бизнесах осталась без надлежащей подготовки и переподготовки. Появилась рыночная ниша сравнительно дешевого бизнес-образования — бизнес-тренинги, которой и воспользовались представители малого и среднего бизнесов.

Пирамида «степени автоматизации действий»

Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, один из лучших вариантов которой может быть графически отражен как Рис.

Рисунок 1 Схема начисления ФОТ материального стимулирования.

Даология — Пирамида потребностей Маслоу — как основательно Базовые модели НЛП Бизнес Образование, Деловой Маректинг, Тайм Менеджмент, Спираль ограничения сознания Неограниченная реальность в детские.

Кому НЕ стоит читать эту статью? Когда вы решили, что уже все обо всем знаете и вам некуда развиваться. Кому статья будет полезна: Если вас интересует устройство Системы: Тогда нужно посмотреть с этого этажа вниз и увидеть какие навыки непроработаны и что нужно прокачать Если вас интересует личностное развитие и духовные знания Если вы чувствуете, что ваше окружение вас не удовлетворяет, но вы пока не понимаете, каким может или должно быть новое С помощью Спиральной Динамики, вы сможете понять: Как мыслит человек, через какие очки читает Мир Какие у него ценности, ради чего живет Какие глубинные страхи им движут Какие задачи способен решать, а чего ждать бесполезно Что мотивирует его в глубине души Применение Спиральной Динамики на практике: У каждого уровня свой язык и стиль общения, за которыми стоят разные ценности.

Бывает, что люди не слышат друг друга от того, что их миры не пересекаются Совершенствование своего стиля менеджмента лидерства. В основу легла Пирамида Маслоу, но если Маслоу говорил о мотивации, то Грейвз раскрыл парадигмы мышления, про то КАК человек мыслит на каждом из этапов своего развития. Мы как огурец в банке, пропитываемся окружающим рассолом. Основная задача — удовлетворение первичных потребностей, выживание, поесть, попить, укрыться, секс и т.

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии.

Пирамиды, спирали, конусы, тетраэдры и другие объемные фигуры из специализированных материалов для каждой зоны корректировки своего.

А кто-то так и не сможет ответить на этот вопрос… Разберем эту тему чуть подробнее, и вы увидите, почему очень часто мы не сами выбираем наш путь, а лишь плывем по течению, думая, что правим сами. Итак, обратимся к исследованиям выдающегося американского психолога Абрахама Маслоу — Маслоу изучал жизнь великих людей, добившихся полной самореализации, и нашел важные закономерности, которые позволили ему сформулировать иерархическую теорию потребностей. Понимание этих идей позволяет лучше понять мотивацию человека.

И хотя сам Маслоу никогда не выражал свою теорию в форме пирамиды, тем не менее, известность получило именно такое представление его идей. Иерархия потребностей Маслоу выглядит так: Маслоу выделил 5 уровней потребностей: Пирамида Маслоу показывает, в каком порядке человек, в среднем, удовлетворяет свои потребности. По мере удовлетворения основных потребностей человек продвигается вверх по пирамиде, стремясь удовлетворить потребности следующих уровней.

Хотя статистически диаграмма верна, бывают случаи, когда, например, потребность в признании для человека важнее потребности в любви. Продвижение на более высокий уровень означает, что человек начинает тратить меньше энергии на удовлетворение потребностей низшего уровня. Вот что пишет Маслоу: Прежде всего, это означает, что для человеческого существа, не имеющего вообще ничего, основой мотивации будут именно физиологические нужды, а не что-то иное.

Человек, лишенный пищи, безопасности, любви и уважения, естественным образом, прежде всего, будет стремиться к получению пищи.

«Школа бизнес-тренеров» Наталии Романенко

Эти всемирные победители сладкоголосые шведы, дети успеха пели, всей душой желая понять, насколько их счастье связано с деньгами… Пытался ответить на этот вопрос и А. Факты из биографии создателя пирамиды Маслоу Маслоу пирамида потребностей Абрахам Харольд Маслоу родился давно, в прошлом веке, в городе Нью-Йорке. Он появился на свет в году в семье бедных неграмотных эмигрантов из Царской России.

Издательства: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, г. .. стратегии выживания и лидерства в новой экономике (на спирали) случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды.

При этом следует иметь в виду, что сам рост цен порождает дальнейший еще б? Если в экономике не действуют антиинфляционные механизмы, то инфляция способна разогнаться вплоть до экономического краха. Как это может произойти, схематично приведено на рис. Как видно из данных, приведенных на рис. На этой схеме приведен механизм влияния основных факторов на определенные сегменты рынка производства, товаров и финансового рынка.

Показано влияние и взаимодействие отдельных инструментов указанных рынков на причины и следствия этих влияний. Стагфляция Для противодействия инфляции спроса нужно сдерживать зарплату, повышать налоги и проценты на кредит, не стимулировать экспорт — тормозить рост спроса. И наоборот, если экономика на спаде и главная угроза — этобезработица и недозагрузка мощностей, государство стремится расширить совокупный спрос, увеличить бюджетные расходы и экспорт, снизить проценты на кредит и этим стимулировать производство и занятость.

Схема механизма инфляционной спирали В последнее время экономическая нестабильность обнаруживается в виде, так называемой, стагфляции — это одновременный спад производства и инфляция; в результате одновременно растут и цены, и безработица. В западной экономике стагфляция преодолевалась путем снижения затрат на зарплату, ограничениями в области денежной политики, снижением цен по некоторым предприятиям.

Здесь явно видно основное противоречие — вместо политики уменьшения спроса надо было бы развивать предложение производство. Но для западной экономики это не страшно — разорится сотня-другая предприятий, и это несущественно скажется на общих темпах ее развития; предполагается при этом, что экономику надо бросить в пучину застоя до дна, и она сама оттуда выберется путем реструктуризации экономики. Эти рекомендации частично принимаются и реализуются властями Украины, но для Украины есть, по крайней мере, 3 причины, по которым этого делать нельзя: Поэтому в Украине при стагфляции проблема состоит в том, чтобы по возможности замедлить, смягчить спад, регулировать его.

Поиск: Пирамида

Управление качеством продукции осуществляется циклически и проходит через определенные этапы, именуемые циклом Деминга. Реализация такого цикла называется оборотом цикла Деминга. Понятие цикла Деминга не ограничивается только управлением качества продукции, а имеет отношение и к любой управленческой и бытовой деятельности. Последовательность этапов цикла Деменга показана на рис. Таким образом, при управлении качеством в целях обеспечения системности этого процесса необходимо объединить кольцо качества с циклом кругом Деминга табл.

Тогда полнота основных видов деятельности на всем поле полученной матрицы будет характеризовать степень комплексности процесса управления качеством по отдельным видам продукции.

Креативный менеджмент использует методы управления объектом с внутренней значение для современных технологий управления бизнес- процессами и продуктами имеет спирали. Знание создаётся только индивидуумами. Роль организаций заключается в иерархической пирамиды. Карьера.

Редактор, Москва Попытки отвести России роль деградирующего сырьевого придатка Запада не единичны и уже очевидны. Но встать с колен можно. С чего нужно начинать? Владимир Боглаев - доклад на Московском экономическом форуме. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

Пирамида управления

Эти статьи описывают создание цельнокорпусной, частично-полой и полой электрогитар Рекламная пирамида и рекламная спираль Если говорить о вида рекламы, необходимо начать с рекламной спирали, который исходит из этапов жизненного цикла товара: Этот этап — наиболее затратный. На втором и третьем этапах необходимо изменить стиль рекламы, чтобы из информационной она превратилась в увещевательную и утверждающую. На четвертом этапе фирма обращается к активным приверженцам товара.

выпускников, руководителей бизнеса и управленцев, что даст спирали качества, которая охватывала весь жизненный цикл вершины пирамиды (символизирующей иерархию управления) к основанию.

Именно таким вопросом озадачены сегодня специалисты различных отраслей экономики. Изменения требуются не только в хозяйственной деятельности, но и в иных сферах жизни нашего общества. Разобраться в сути происходящего в стране нам помогут ведущие специалисты в области науки и экономики. Бытие определяет сознание, и сознание определяет бытие. Это замкнутый цикл, а не альтернатива. Бытие нашей экономики идет по нисходящей спирали и воспроизводит деградацию сознания на различных уровнях организационной пирамиды.

У станка уровень первичных производственных операций разрушены основы трудовой морали, смысла труда и мотивации. В кабинетах управленцев среднего уровня преобладает привычка поддерживать процесс, который уже устарел, выбивать дополнительные средства, камуфлировать затраты, забыть и не вспоминать те нормы организации производства, которые существовали в советские времена. Собственники активов ждут максимальной отдачи и бесконечного роста денежных потоков, не желая вдаваться в детали, типа эффективности и рентабельности, соотношения производственных и управленческих затрат, системы мотивации и социальной справедливости в трудовых отношениях.

Вряд ли мы дождемся того, что экономическое бытие само улучшится, и тогда под него сформируется новое, прогрессивное экономическое сознание.

7,765 на Спираль

Об основах теории спиральной динамики и чем она отличается от пирамиды потребностей Маслоу смотрите в видео. Это запись эфира на Инстаграм. Под видео смотрите немного теории.

семинаров и тренингов по психологии, маркетингу и менеджменту. зависимости от эмоционального восприятия «бизнеса» и к рациональному упадку.

В весьма интересной, хорошо написанной и познавательной книге Фредерика Лалу в первой части коротко и понятно систематизируются организационные системы, объединявшие людей раньше и объединяющие их теперь. А потом наглядно показывается, как на фоне преобладающих сегодня иерархических схем управления уже в достаточно массовом порядке рождаются принципиально новые схемы организаций. Преобладающая сегодня многие ее возможно считают и единственно возможной — иерархическая схема — это многоуровневая система управления и контроля, на верху которой находится босс генеральный директор и Совет директоров или им подобные органы управления , в серединке несколько слоев менеджеров, комиссий и т.

Такая вот получается пирамида, в которой большая часть власти, информации и ответственности сосредоточена на самом верху пирамиды, а люди внизу — это разумные винтики сложного механизма. Да собственно приверженцы этой модели управления никогда и не скрывали — что их идеал отлаженная система взаимодействия людей-винтиков.

Кому то из известных личностей даже приписывают следующее высказывание: В этой схеме вся власть и ответственность сосредотачиваются внизу. Генеральный директор да и вообще никто в организации не имеет полномочий принимать обязательные решения. А менеджеров среднего уровня нет в принципе. Организации состоят из команд. Команда — это группа от 15 до 35 человек. Больше нельзя — теряются личные связи. Команда и только она отвечает за все происходящее вокруг нее и в ней самой.

Рекламная пирамида и рекламная спираль

Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, г. Эта книга — для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант в. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления.

Какое «село» в менеджменте мы получили в наследство Дефицит управляющих в бизнес-структурах стал восполняться за счет экспатов. . проходила всемирная конференция «Тройная спираль инновационного процесса». Пирамида элементов системы управления компанией.

Делать все необходимое, чтобы остаться в живых Характерные убеждения и действия: Использует инстинкты и привычки, просто чтобы выжить Индивидуальное Я слабо проявлено Приоритеты: Фиолетовый мим — Мистика — 2-е Пробуждение Основная тема: Красный мим — Импульс — 3-е Пробуждение Основная тема: Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем не считаясь Характерные убеждения и действия: Эгоистичные маленькие дети, бунтующие подростки, феодальные царства, эпические герои, рок-звезды, ОМОН, Пикассо, Атилла.

Синий мим — Осмысленность — 4-е Пробуждение Основная тема: Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель с предопределенными результатами Характерные убеждения и действия: Человек жертвует собой ради трансцендентной Миссии, Истины или праведного Пути Закон предписывает правила поведения, основанные на вечных, абсолютных принципах Праведная жизнь дает стабильность в настоящем и гарантирует награду в будущем Импульсивность обуздывается чувством вины; каждый имеет свое место Законы, предписания и дисциплина формируют нравственные качества и силу характера Где наблюдается: Действуй в личных интересах, и главное — выиграть Характерные убеждения и действия: Перемены и прогресс — неотъемлемый атрибут природы вещей Прогресс через изучение секретов природы и поиск наилучших решений Манипулировать ресурсами Земли, чтобы создать и распространять изобилие в жизни Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные люди заслуживают своего успеха Основой процветания общества является стратегия, технология и конкуренция Где наблюдается: Искать мира в глубине души и вместе с другими развивать узы в сообществе Характерные убеждения и действия:

Продавцы грез, или Демонстраторы силы?

Скачать в архиве Победителями будущего будут те, кто научится инициативно справляться с хаосом. Человеческий ум—самый мощный компьютер на Земле. Сейчас у нас есть технология для того, чтобы начать раскрывать этот потенциал. НЛП развивает ваш потенциал в достижении успехов,—создавая порядок из хаоса. Порядок, который может изменяться и развиваться в гармонии с потребностями персонала и бизнеса.

Она не так популярна, как пирамида Маслоу, но тем не менее является достаточно интересной. Модель указывает на то, что человек движется по спирали персонального развития Модель бизнес-мотивации.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда[ править править код ] Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют большой объем управленческой работы, которая тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, вертикально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности.

Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. Уровни управления[ править править код ] Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг.

Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных перспективных планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.

Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении следующих категорий руководителей управляющих: Младшие начальники или супервайзеры в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий.

ТОП Самых крупных финансовых пирамид