Стратегический менеджмент: конспект лекций.

Введение Современное состояние рыночной экономики характеризуется усиливающейся нестабильностью внешней среды. События становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорости ответных реакций организации; возрастает частота появления неожиданных событий, их непредсказуемость. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта или его экстраполяции. Для своевременной и эффективной ответной реакции необходимы предвидение, исследования и творчество. Все это требует использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений. Очевидно, что самостоятельным хозяйствующим субъектам без четких программных действий существовать невозможно; одних только мер менеджмента по адаптации компании к быстро меняющейся внешней среде, недостаточно. Для того, чтобы выжить и усилить свои позиции в рыночной среде, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием, при этом не только на функциональном уровне, но и на уровне программирования поэтапных действий, нацеленных на результат, предполагающий развитие. Стержнем современного стратегического управления становится стратегия организации, точнее система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных маркетинговых, предпринимательских и функциональных стратегий. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование всего потенциала организации в определенных направлениях, гарантирующих достижение успеха.

Цикл производственного менеджмента реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

При выборе эффективной стратегии целесообразно следовать следующим правилам: Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, и не учитывает внешние угрозы и слабые стороны предприятия, то она, скорее всего, обречена на неудачу. Соответствует ли она миссии организации? В условиях экономического кризиса становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других.

Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка 3. Рис.1 инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОКР.

- . . Несмотря на большое количество научных трудов и значительные достижения в теории и практике стратегического менеджмента и инвестиционной деятельности предприятий, является часть вопросов, которые исследованы фрагментарно и продолжают оставаться дискуссионными. К ним следует отнести: Значительной степени противоречия возникают из-за отсутствия четкости в формулировке терминов и понятий, из-за несовершенства ряда классификаций в теории стратегического менеджмента и инвестиционной деятельности и т.

Основываясь на количественном и качественном, функциональном, системном и прецессионного научных подходах, в диссертации сформулирован ряд выводов, а также разработаны рекомендации, которые имеют теоретическую и практическую ценность. Указанные положения целесообразно использовать руководителям машиностроительных предприятий при формировании и реализации стратегий инвестирования. Доказано, что показатели, характеризующие эффективность стратегий инвестирования и критерии их трактовки целесообразно формировать в разрезе групп объектов по конкретным признакам сходства.

В результате использования предложенной множества таких показателей, руководители машиностроительных предприятий, которые формируют и реализуют стратегии инвестирования имеют возможность получить адекватное представление о том, насколько эффективно реализуется выбранная стратегия инвестирования в разрезе вложения средств в каждый из объектов, проектов. Аргументировано, что выбранные стратегии инвестирования часто реализуются машиностроительными предприятиями одновременно по нескольким векторам, что связано с необходимостью диверсификации рисков и доходности в разрезе различных объектов инвестирования.

На основе эмпирических данных, установлено, что анализ уровней рискованности и доходности инвестиционных проектов, реализуемых в рамках выбранной стратегии инвестирования является недостаточным для обеспечения экономических интересов всех субъектов и участников инвестиционной деятельности.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Понятие инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционной стратегии предприятия с планированием Реферат по менеджменту на тему МТИ.

Мотивация инвестиционного поведения предприятия в рыночной среде 4 2. Эволюция критериев инвестиционной деятельности 6 3. Функции инвестиционного менеджмента 10 Заключение 14 Практическая часть 16 Введение Инвестиционный менеджмент представляет собой вполне самостоятельную область экономической науки и финансовой практики. Как инвестиционный маркетинг и инвестиционный консалтинг, инвестиционный менеджмент в качестве основного вектора развития определяет достижение долгосрочных целей с помощью рационального, продуктивного и эффективного налаживания процесса инвестирования.

Но главное -- управление этим процессом. Таким образом, инвестиционный менеджмент представляет собой уникальную совокупность функционального управления, непосредственным объектом которого является инвестиционный процесс, а также вся инвестиционная деятельность в целом, осуществляемая прежде всего посредством реализации инвестиционных проектов, фигурирующих во всех сферах, секторах, сегментах и отраслях народного хозяйства.

Цель настоящей работы - исследование целей и задач инвестиционного менеджмента. В рамках данной цели обозначим следующие направления исследования: Мотивация инвестиционного поведения предприятия в рыночной среде Развитию современной теории инвестиционного поведения предприятия осуществляется по целому ряду направлений. Она основана на предположении, что каждый субъект хозяйствования ведет себя рационально, стараясь максимизировать эффект всей инвестиционной деятельности.

Мотивы побуждения к инвестиционной деятельности делятся на 2 группы: По отношению к экономическим мотивам носят подчиненный характер. В данной системе мотивации приоритетную роль играют социальные, экологические, инновационные, этические и политические мотивы. Виды мотивации и критериев:

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

рефераты по инвестиционной стратегии предприятий. Рефераты по менеджменту» Сущность инвестиционной стратегии на предприятии Сущность.

Понятие инвестиционного проекта Список литературы Введение Инвестиционная активность предприятий во многом определяют эффективность работы в долгосрочной перспективе, особенность выстоять в конкурентной борьбе, выйти на новые рынки, освоить новые виды продукции. Для осуществления инвестиционной деятельности специалистам предприятий необходимы соответствующие знания, поскольку управление инвестициями предполагает формирование инвестиционной стратегии предприятия, создание и оценку его инвестиционного портфеля и рисков, инвестиционной привлекательности потенциальных объектов инвестирования, обоснование и оценку эффективности реальных инвестиционных проектов и предполагаемых инвестиций и ценных бумаг.

Чтобы успешно управлять этой деятельностью в том числе и на предприятиях , специалист должен хорошо разбираться во всех вопросах инвестиционного менеджмента, значит его специфику, уметь на практике правильно применить теоретические знания для достижения высокой эффективности хозяйствования. Целью данного реферата является изучение и анализ инвестиционной политики предприятия. Понятие и виды инвестиций инвестиции или капиталовложения — это прирост запаса капитала страны, то есть зданий и сооружений, машин и оборудования, а также товарно-материальных запасов в течение года.

Осуществление инвестиций связано с отказом от текущего потребления ради увеличения будущего потребления. Федерального закона от инвестиции — это более широкое понятие, чем капитальные вложения. Для экономистов инвестиции означают производство капитальных благ длительного пользования. В общеупотребительном смысле под инвестициями часто понимают покупку акций или открытие сберегательного счета. Следует различать, что при покупке государственных облигаций или открытии счета, вы не осуществляете инвестиции в экономическом смысле этого слова.

В этом случае лишь происходит обмена одного вида финансовых активов на другой. Лишь когда имеет место производства физического капитального блага, совершается то, что экономисты называют инвестициями.

10 школ стратегического планирования

Порядок оценки инвестиционных проектов 6. Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического планирования. Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента .. проекты, отчеты, библиографические справки, статистические рефераты ;.

Цикл производственного менеджмента 2. Планирование как составляющая производственного менеджмента Процесс управления связан с планированием , организацией выполнения планов и контролем конечных результатов. Чем лучше отработаны и взаимосвязаны эти важнейшие функции, тем эффективнее управление. Планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

В общих чертах планирование предполагает: Результатом планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных, оперативных. Наиболее сложной проблемой является разработка стратегии. Слово"стратегия" широко используется в военной науке. Стратегия затрагивает интересы любой организации , определяя главные направления ее развития на длительный период. При этом среднесрочные и оперативные планы должны быть подчинены стратегическим целям.

Порядок оценки инвестиционных проектов

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции.

Title: Реферат Инновационный менеджмент, Author: Оксана Ильченко, направленным на формирование стратегических инновационных целей и и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИОКР.

Одним из основных признаков, характеризующих инвестиционную деятельность предприятия, является цель этой деятельности, которая, как показал мониторинг, есть отражение мотива инвестиционной активности. Классификация инвестиционных стратегий предприятий по данному критерию предполагает выделение так называемых"чистых" если мотив единственный и"смешанных" инвестиционных стратегий если указано более одного мотива.

Общее количество возможных типов стратегий весьма велико. Тем не менее, вполне возможно выделить типичные инвестиционные стратегии, используемые предприятиями чаще других. Остальные типы в поле инвестиционных стратегий практически не встречаются. Если ранжировать мотивы инвестиционной активности по их"прогрессивности", от относительно консервативного"поддержания мощностей" и до"выпуска новой продукции", то типы"чистых" инвестиционных стратегий можно определить как: К смешанным типам инвестиционных стратегий относятся: Доля типов стратегий, связанных с активностью предприятий на финансовых рынках, весьма значительна.

По состоянию на середину года - крупнейшая в России по числу продовольственных магазинов торговая сеть. Головная компания сети - Закрытое акционерное общество"Тандер". Телефон факс - Сеть магазинов"Магнит" это:

10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Современные методы выбора источников финансирования на предприятии Обоснование стратегии финансирования инвестиционного проекта предполагает выбор методов финансирования, определение источников финансирования инвестиций и их структуры. Метод финансирования инвестиционного проекта выступает как способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта.

В качестве методов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:

роль иностранных инвестиций в реформируемой экономике России Стратегия инвестиционной деятельности на Украине. Сегодня от.

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования: Выделяют четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: Распределение ресурсов — включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт. Адаптация к внешней среде — охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением.

Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Стратегия взаимодействия фирмы, инвестиционный портфель

Инноватика как научная составляющая инновационного менеджмента 9 1. Типология нововведений 19 1. Технологические пределы и разрывы 25 1.

В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии. Бизнесплан снабжается кратким рефератом, который предназначен для.

Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия……………………………………………………………………. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии ………………………………………………….. Методы разработки инвестиционной стратегии……………….. Но для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих в основной деятельности.

Такая деятельность фирмы называется инвестиционной, а управление такой деятельностью — инвестиционным менеджментом фирмы. Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества.

Принципы формирования экономической стратегии фирмы реферат

Стратегия взаимодействия фирмы, инвестиционный портфель Введение Систематическое стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Разработчики планов занимались только выбором самых привлекательных для фирмы рынков, технологий, географических районов и наборов продукции. Для реализации стратегии они определяли потребности в денежных, людских и материальных ресурсах, рассчитывая, что руководители финансовых, кадровых и снабженческих служб удовлетворят эти потребности без затруднения.

События последних лет заставляют сомневаться в том, что такие условия сохранятся в будущем.

В статье рассматривается три уровня стратегии: корпоративная, деловые и менеджмента к теме стратегического управления заметно усилился. Согласно подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

Основы менеджмента. Стратегия организации.