Тема 9. Формирование стратегии компании

Направлена на рост ф за счет приобретения либо же усиления контроля на поставщиками. Ф может либо создавать дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо приобретать компании, уже осуществляющие снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать ф очень благоприятные условия, связанные с тем, что уменьшится зависимость от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. Более того, поставки как центр расходов для ф могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов. Выражается в росте ф за счет приобретения или усиления контроля над структурами, находящимися между ф и конечным потребителем по направлению к конечному пользователю или продукту , а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда ф не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Стратегические недостатки вертикальной интеграции

Назначение, состав, численность караулов по конвоированию Статический бюджет - это бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, это бюджет, составленный в единственном варианте, на планируемый объем производства и продаж на предстоящий период. На практике же однозначно предсказать объемы производства и продаж невозможно.

Стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция назад). обратной вертикальной интеграции может дать ф очень благоприятные условия, сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и «+»: Интеграция «назад» приводит к снижению затрат, тогда когда.

При этом появляется возможность оценки вклада подразделения в получение общей прибыли. Кроме этого, каждый продукт подчеркивает свой процентный вклад в совокупную валовую маржу. В итоге анализа вклада каждого продукта можно увидеть влияние любых изменений в ассортименте на общую операционную прибыль за рассматриваемый период.

Сегментирование отчетов о прибылях может проводиться для различных уровней деятельности организации и в разных форматах: Обычно осуществляется для внутренних целей управления в формате вклада, то есть с калькулированием в директ-костинг на основе переменных затрат. Сегмент - некоторая часть или деятельность организации, в которой руководитель отвечает за затраты или доходы. Сегментная маржа - сумма, оставшаяся после того, как из чистой выручки покрыты все переменные и постоянные затраты сегмента.

Сегментированный отчет - отчет о прибылях или другой отчет, в котором представлены данные, разделенные по продуктовым линиям, подразделениям, территориям или другим сегментам организации. Центр ответственности - подразделение организации, в котором руководитель может осуществлять контроль затрат, получения прибыли и осуществление инвестиций в основные фонды операционные активы. Уровень ответственности бывает ниже центр затрат или выше центр инвестиций , в зависимости от системы интеграции отчетов о выполнении заданий подразделением.

Центр затрат - центр ответственности, в котором руководитель контролирует только затраты.

Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция

На заметку Вертикальная интеграция деревообрабатывающих предприятий В современных условиях развития России, когда миновала стадия приоритетности действия экстренных законов о выходе экономики из кризиса, многие отечественные предприятия вновь обратились к идее многостороннего объединения усилий в борьбе за конкурентное преимущество на динамично развивающемся рыночном пространстве.

В результате, сегодня часть компаний сознательно стала отходить от единоличного ведения рыночной борьбы, обдуманно меняя роль стратега и тактика в одном лице на роль определенного профессионального функционального игрока в рамках единого производственно-экономического конгломерата. Такая тенденция объясняется тем, что развитие экономики в России уже прошло стадию, на которой возможно было гарантированно извлекать прибыль за счет своевременной оккупации свободной ниши на рыночном пространстве.

Сегодня гарантировать возможность долгосрочного развития фирме может только соответствующий пакет конкурентоспособных преимуществ, элементами которого должны являться и полноценный активный маркетинг, и наличие органа, создающего оптимальные логистические схемы, и сильные позиции во взаимоотношениях с поставщиками и покупателями. Структура же большинства предприятий, потенциальных участников интеграционного процесса, скорее характерна для производственного оператора, а не самостоятельного коммерческохозяйственного объединения, ориентированного на рыночную деятельность.

Это связано с тем, что в рамках структур таких рыночных участников практически отсутствуют элементы, отвечающие за масштабное, долгосрочное рыночное позиционирование, координацию действий и выработку единой маркетинговой, сбытовой и логистической политики, содержание и развитие которых могут позволить себе только крупные структурные объединения.

УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ МИРОВЫХ ЦЕН НА НЕФТЬ. Специальность -«Экономика и управление народным хозяйством» Поэтому если в гг. вертикальная интеграция этих бизнес-секторов .. затрат и без ограничений со стороны предложения и спроса на активы;. • отдача от.

Причины осуществления вертикальной интеграции, можно разделить на два блока. К первому блоку причин относятся те ситуации, когда в пределах одной компании проведения трансакций будет эффективным, чем в тех случаях, когда компании не является единым целым. Другими словами, когда расходы изготовления продукта внутри компании ниже, чем затраты на покупке этого продукта на рынке. Вторая группа причин охватывает те, которые связаны с увеличением финансовых показателей.

Но перед тем как начинать, вертикальную интеграцию, фирма должна ответить на вопрос не ослабит ли она свое текущее положение переходом в новые отрасли. Ведь, новые структурные процессы в компании ведут к усложнению управления и контроля ими, а также могут привести и до роста издержек. Ответ на поставленный вопрос определяет, объем интеграции, будет компания проводить частичное или полное интегрирование или же полностью откажется от интеграции.

В зависимости от направления движения компании, вертикальную интеграцию делят на следующие виды: Существует и сбалансированная интеграция , которая проводится сразу по двум направлениям, то есть сочетая прямую и обратную. Прямая вертикальная интеграция предполагает рост компании за счет покупки предприятий-потребителей.

Стратегические преимущества вертикальной интеграции

Стратегии внешнего роста складываются из следующих направлений горизонтальная интеграция , вертикальная ин- [ . Приобретение означает, что компания получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего голоса. Слияния принимают следующие формы горизонтальная интеграция вертикальная интеграция диверсификация.

Вертикальная интеграция — стратегия рискованная, сложная, Поскольку условия на рынке изменяются непредсказуемым друга, снижая таким образом транспортные расходы и затраты на хранение складских запасов. . бетона «интегрировались назад» в карьерный бизнес, главным.

В условиях вертикальной интеграции предприятия связаны между собой технологически, осуществляется согласованная политика в области цен, маркетинга, рекламы Канд. Сидоряк МГУ прикладной биотехнологии Объединение предприятий, осуществляющих разные виды деятельности, — естественный процесс, способствующей углублению рыночных преобразований практически во всех отраслях экономики.

Этот процесс позволяет обеспечить более эффективное использование производственных, финансовых, инвестиционных, кадровых, сырьевых ресурсов и научно-технического потенциала, направленных на производство более конкурентоспособной продукции. Возможны объединения предприятий с целью координации маркетинговой политики на рынке. В связи с этим появляются специализированные структуры по сбыту, переработке, сервировке, упаковке, хранению, транспортировке и торговле продовольствием. В таких условиях возникает потребность в эффективном контроле и управлении всей цепочкой производства, переработки и сбыта продукции в рамках трех видов интеграции: Горизонтальная интеграция в сельском хозяйстве способствует кооперации сельскохозяйственных предприятий и крестьянских хозяйств.

В странах с рыночной экономикой фермерские кооперативы разного типа по сбыту и переработке продукции, материально-техническому, производственному и финансовому обслуживанию и др.

Вертикальная интеграция и аутсорсинг

Управление компанией Чем дальше отступают кризисные е, тем четче руководство компаний осознает необходимость смены стратегий. Актуальные методики управления заняли место кризисного менеджмента - проще говоря, борьбы за выживание. Какова сегодня оптимальная структура производственного предприятия? Насколько западный опыт может быть адаптирован к российской действительности? Мода на гигантские бизнес-объединения часто объясняется не глобальным трендом, а незрелостью отечественного рынка.

Анализ методов управления затратами на промышленных предприятиях. 77 условиях рыночной экономики неразрывно связано с осуществлением .. недостаточное понимание места бизнеса конкретного предприятия в региональной и общенацио- нальной .. г) уровнем вертикальной интеграции. 2.

Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость.

Вертикальная интеграция бывает успешной только в одном случае — если она жизненно необходима. Невелик и список успешных случаев вертикальной интеграции [1]. Тем не менее некоторые компании берутся реализовывать ее, предварительно даже не проведя должного анализа рисков. Цель этой статьи — помочь руководителям принимать грамотные решения об интеграции.

В ней мы рассматриваем разные ситуации: В заключение мы описываем модель, которую целесообразно использовать при принятии таких решений. Когда стоит интегрироваться Вертикальная интеграция — это способ координировать разные составляющие отраслевой цепи в условиях, при которых не выгодна двусторонняя торговля. Возьмем, к примеру, производство жидкого чугуна и стали — две стадии традиционного сталелитейного производства.

Жидкий чугун производят в доменных печах, заливают в термоизолированные ковши и в жидком виде транспортируют в находящийся неподалеку, обычно на расстоянии полукилометра, сталелитейный цех, где затем разливают по сталеплавильным агрегатам. Эти процессы почти всегда осуществляет одна компания, хотя иногда жидкий металл продают и покупают. Так, в г. Но такие случаи — редкость.

Вертикальная интеграция

Авторы этой статьи, которая хотя и стала классикой за десятилетие с момента ее первой публикации, но не утратила своей актуальности, подробно рассматривают четыре самых распространенных основания для вертикальной интеграции. Но главное, они призывают руководителей компаний не стремиться к вертикальной интеграции, если можно иначе создать или сохранить стоимость. Вертикальная интеграция бывает успешной только в одном случае — если она жизненно необходима. Вертикальная интеграция — стратегия рискованная, сложная, дорогая и практически необратимая.

Невелик и список успешных случаев вертикальной интеграции [1]. Тем не менее некоторые компании берутся реализовывать ее, предварительно даже не проведя должного анализа рисков.

Конкретной целью интеграции является получение экономии затрат и процесса вхождения в прибыльный бизнес и расширения сферы деятельности; В условиях вертикальной интеграции все необходимые для производства.

Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии 8. Рост и развитие корпорации Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибегая к стратегиям ценового лидерства, дифференциации и фокусирования гл.

Однако эти стратегии могут включать и вертикальную интеграцию вперед или назад для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении. Другим путем является диверсификация деятельности компании. Рост и развитие компании обычно включает три главных этапа: Все это ведет к росту компании, однако следует иметь в виду"закон" уменьшающегося возврата при увеличении"степени диверсификации". После некоторой точки экстенсивная диверсификация, вертикальная интеграция и интернационализация бизнеса приводят к падению доходов на единицу вложенного капитала, так как компания в первую очередь эксплуатирует наиболее прибыльные благоприятные возможности, а затем остаются наименее прибыльные, что ограничивает возможности роста фирмы.

Зависимость величины дополнительной прибыли на единицу вложенного капитала от затрат на диверсификацию На этом рисунке линия МВА отдача вложенного капитала имеет падающий характер. Эта тенденция усиливается дополнительными затратами на управление диверсифицированной большой компанией кривая МВС. Практически эта точка плавает во времени и, например, при инновациях в управлении линия МВС может заменяться линией МВС1, а следовательно, становится допустимым более высокий уровень диверсификации корпорации.

Вертикальная интеграция не приносит выгоды металлургам

Особенности управления вертикально интегрированной корпорацией Д. Такой интерес обусловлен, с одной стороны, выявлением множества неоднозначных социально-экономических последствий интеграции, а с другой — сложностью правового регулирования создания и функционирования вертикально интегрированных корпоративных структур. Несомненно, что в экономике России роль этих структур огромна, поскольку такие ключевые отрасли, как нефтяная, металлургическая, химическая, и ряд подотраслей машиностроения состоят именно из вертикально интегрированных корпораций.

Мировой опыт показывает, что основой экономики развитых стран являются крупные интегрированные структуры, в которых аккумулируются возможности промышленного, финансового, торгового, информационного и интеллектуального капиталов, поэтому очевидно, что подобного рода структуры должны стать опорой для развития российской экономики.

Деятельность современных компаний протекает в условиях быстро меняющейся Вертикальная интеграция — это процесс включения в структуру при этом управление такими активами осуществляют внешние подрядчики. Вертикальная интеграция, к примеру, обеспечивает уменьшение затрат на.

Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании Вертикальная интеграция и аутсорсинг относятся к внешним стратегиям роста компании. Их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции, издержек и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании.

Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве — начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции. Вертикальная интеграция Вертикальная интеграция предусматривает расширение сферы деятельности компании в рамках определенной, уже освоенной отрасли производства.

Вертикальная интеграция может происходить в двух направлениях. Она нацелена на укрепление связей с поставщиками, которые поставляют продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. Она защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует реализацию продукции. Вертикальная интеграция может быть полной, когда компания стремится присутствовать во всех звеньях отраслевой цепочки ценности и для этого создает свои подразделения в каждом из них. Частичная вертикальная интеграция предусматривает присутствие компании только в ключевых звеньях отраслевой цепочки например, на определенных этапах производства или розничных продаж.

Вертикальная интеграция может осуществляться двумя путями — созданием собственных подразделений в других звеньях отраслевой цепочки ценности или поглощением фирм, действующих в этих звеньях.

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами